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从你自己开始
大多数人都同意，如果你不仔细看看自己的习惯，就很难有效地领导一个团队。今天在HOW Design Live上，屡获殊荣的执行创意总监兼全球品牌策略师 Ande Lamonica经常就设计，业务和领导力的交叉问题发表演讲。
Lamonica对加速您作为创意领导者的发展的见解植根于科学研究，行为心理学，他与全球高管的第一手经验，以及二十多年来将这些事情付诸实践，以了解哪些有效，哪些无效。以下是他今天分享的五个最佳策略：
1.通过尽你所能处理焦虑来设计你的成功之日，以便你能够发挥最大的作用。
2.了解您的技能差距以及如何填补它们。
3.通过学习如何识别房间中的领导者并知道如何向他们展示其中的内容来影响其他领导者。
4.通过让人们参与你关心的事情来利用你的联系，因为人们会支持他们所涉及的事情。
5.最后，让您的团队成为提供反馈的安全场所。毕竟，正如Lamonica指出的那样，缺乏反馈会导致方向不佳，从而导致业绩不佳。
艾米·施瓦茨，谁擅长品牌推广和数字体验创意总监 炫彩大 和 以前是在卡的设计总监危害人类罪和黑箱，在谈到如何设计活，我们如何能成为我们希望我们的导师。
也许Schwartz会议最重要的一点是，设计是一个道德问题，现在比现在更需要强大的设计领导者。
Schwartz说，挑战在于，许多设计师不一定能够拥有成为他们想要的强大领导者的结构，因此他们正在努力实现这一目标。这为事情出错留下了更多空间。
那么我们该怎么办？Schwartz的一些建议包括将对话作为一个比可交付成果，工具和工艺更深入的行业; 总是考虑你的微观行为的影响; 并且总是问自己，你打算说或做的事情也会考虑到其他人的最佳利益。这将增加各地的协作和信任，并允许您以最强的方式指导和领导您的团队。
战略团队时间
让你和你的团队走到一起的最佳方式之一是战略性地关注你和你的团队走到一起的时候，这是我们今天从丹尼尔粉红那里学到的东西，丹尼尔粉红是纽约时报排名第一的 畅销书作家，包括 什么时候：完美时代的科学秘密。Pink粉红色的设计现场参与者如何对完美计时的科学秘密进行引人入胜的谈话，团队领导的应用程序令人难以置信。
Pink知道我们大多数人都认为时间是艺术，而事实上，它是一门科学。他讨论了一些研究，这些研究揭示了我们这一天深刻影响我们情绪和表现的隐藏模式。大多数人在早晨的时候会有更积极的情绪，然后在下午达到高峰，下降，在晚上再次上升。
他从这些发现中分享了三个关键要点：
我们的认知能力在一天中不会保持不变。
这些日常波动比我们意识到的更加极端。
3.执行任务的最佳时间取决于任务的性质。
为什么创意领导者考虑到这种时间科学是很重要的？除了从你自己开始并以更有意的方式设计你自己的一天（即将分析任务移动到最高峰，将管理任务转移到下降，以及洞察任务到当天的恢复部分），了解这些事情可以在战略上帮助你让您的团队获得最高水平的成功。
例如，如果下午的会议可能比大多数人的早晨会议更负面，更烦躁，效率更低，那么也许可用性不应该是设定会议时间时考虑的唯一因素，Pink建议。也许首先应该考虑时间和会议的性质。或者，如果您发现大多数团队成员在个人日常模式中没有占大多数，而且他们在当天晚些时候遇到的峰值比大多数人都高，那么您可以设计团队活动这是为了提高性能。
很容易忽视或忽略计时的重要性，特别是在我们日益忙碌的生活中，只要找到一个适合每个人的时间，但真正考虑到自己和你的团队可以做出一切改变，并把你的团队在提升绩效和持久成功的道路上。